【2026年09月08日讯】（记者曾子衡综合报导）AI教父黄仁勋不只靠AI浪潮让英伟达（Nvidia，辉达）站上科技产业巅峰，他的带人方式同样受到员工高度肯定。美国求职网站Glassdoor公布「2026年50大CEO」评比，黄仁勋以99%的员工支持率夺下第一，成为全美最受员工认可的CEO。
究竟是什么样的领导魅力，让员工愿意长期跟随黄仁勋？
韩国合作发展论坛主席尹恩基（Yoon Eun-gi）9月投书《经济朝鲜》指出，高达99%的员工认同度，几乎等同获得全体员工支持，这不只是人气的展现，更反映「AI转型」（AX）时代所需要的新型领导模式。
他表示，黄仁勋的管理风格与传统企业领导者大不相同，从前瞻布局、坦率与员工沟通，到鼓励团队从失败中学习，这些做法或许正是他赢得员工信任的关键。尹恩基整理出「黄仁勋7个让员工愿意跟随的原因」，剖析他如何凝聚AI革命第一线的人才，带领整个公司朝著共同目标前进。
（1）前瞻眼光
尹恩基认为，英伟达从30年前的显卡厂商一路成长为AI巨头，关键就在于黄仁勋的前瞻眼光。
他表示，「黄仁勋早在数十年前就看准图形处理器（GPU）与CUDA生态系的潜力，并投入资源布局。当员工看见他总能比别人更早洞察未来，就容易认同公司的方向并产生使命感，愿意一同开创下一个时代。」
（2）打破层级管理 与一线工程师直接沟通
黄仁勋直接管理40多名主管，平时也会透过电子邮件与第一线工程师即时交流。
尹恩基表示，黄仁勋打破了一般企业「由上而下」的层级管理，建立跨部门、跨层级的沟通模式，让各部门和第一线员工直接连系，不必层层上报，让资讯快速流通，避免在传递中延误或失真，进而充分发挥每位员工的能力。
（3）真诚不做作 懂得站在员工角度
他表示，黄仁勋经常穿著招牌黑色皮衣亲自走进工作现场，说话一向清楚直接、毫不拐弯。「面对越大的危机，他越愿意坦白说明情况，也会立即听取第一线员工的意见。当领导者说到做到，员工自然不必把心力花在猜测与彼此误解上。」
（4）谦逊、不失热情的人格魅力
尽管黄仁勋身为大型企业领导人，也是享誉全球的科技企业家，仍会亲自在公司餐厅排队用餐，甚至与工程师彻夜讨论。尹恩基认为，「他一方面待人谦逊，另一方面又有强烈的求胜心，这种反差让他展现出独特的亲和力，让他在员工眼中不只是雇主，更像是并肩奋战的『同事』或『师傅』。」
（5）不怕失败 将危机化为成长契机
英伟达也曾历经多次危机，包括股价大跌与技术瓶颈。但黄仁勋面对挫折，没有急著重整组织或追究责任，而是以「失败是学习的一部分，我们必须持续尝试」来鼓舞团队士气。
尹恩基表示，这种在危机中保持韧性、从失败中持续前进的态度，已成为英伟达的企业文化。
（6）不浪费时间 把精力用在关键之事
黄仁勋不鼓励繁文缛节，也不要求员工撰写华而不实的报告。黄仁勋的人生观很明确：「节省时间，留下有意义的成果。」这样也让员工不必把时间耗在无谓的疲于奔命上，把更多心力放在创意发想与真正重要的工作上。
（7）重视家庭 从生活找到力量
尹恩基表示，黄仁勋能保持旺盛精力，与稳定的家庭关系和生活习惯有关，他重视工作与生活的平衡，认为兼顾两者，才能走得长久。这样的生活态度也为员工提供了重要借鉴。
