【2026年09月08日訊】（記者曾子衡綜合報導）AI教父黃仁勳不只靠AI浪潮讓英偉達（Nvidia，輝達）站上科技產業巔峰，他的帶人方式同樣受到員工高度肯定。美國求職網站Glassdoor公布「2026年50大CEO」評比，黃仁勳以99%的員工支持率奪下第一，成為全美最受員工認可的CEO。
究竟是什麼樣的領導魅力，讓員工願意長期跟隨黃仁勳？
韓國合作發展論壇主席尹恩基（Yoon Eun-gi）9月投書《經濟朝鮮》指出，高達99%的員工認同度，幾乎等同獲得全體員工支持，這不只是人氣的展現，更反映「AI轉型」（AX）時代所需要的新型領導模式。
他表示，黃仁勳的管理風格與傳統企業領導者大不相同，從前瞻布局、坦率與員工溝通，到鼓勵團隊從失敗中學習，這些做法或許正是他贏得員工信任的關鍵。尹恩基整理出「黃仁勳7個讓員工願意跟隨的原因」，剖析他如何凝聚AI革命第一線的人才，帶領整個公司朝著共同目標前進。
（1）前瞻眼光
尹恩基認為，英偉達從30年前的顯卡廠商一路成長為AI巨頭，關鍵就在於黃仁勳的前瞻眼光。
他表示，「黃仁勳早在數十年前就看準圖形處理器（GPU）與CUDA生態系的潛力，並投入資源布局。當員工看見他總能比別人更早洞察未來，就容易認同公司的方向並產生使命感，願意一同開創下一個時代。」
（2）打破層級管理 與一線工程師直接溝通
黃仁勳直接管理40多名主管，平時也會透過電子郵件與第一線工程師即時交流。
尹恩基表示，黃仁勳打破了一般企業「由上而下」的層級管理，建立跨部門、跨層級的溝通模式，讓各部門和第一線員工直接連繫，不必層層上報，讓資訊快速流通，避免在傳遞中延誤或失真，進而充分發揮每位員工的能力。
（3）真誠不做作 懂得站在員工角度
他表示，黃仁勳經常穿著招牌黑色皮衣親自走進工作現場，說話一向清楚直接、毫不拐彎。「面對越大的危機，他越願意坦白說明情況，也會立即聽取第一線員工的意見。當領導者說到做到，員工自然不必把心力花在猜測與彼此誤解上。」
（4）謙遜、不失熱情的人格魅力
儘管黃仁勳身為大型企業領導人，也是享譽全球的科技企業家，仍會親自在公司餐廳排隊用餐，甚至與工程師徹夜討論。尹恩基認為，「他一方面待人謙遜，另一方面又有強烈的求勝心，這種反差讓他展現出獨特的親和力，讓他在員工眼中不只是雇主，更像是並肩奮戰的『同事』或『師傅』。」
（5）不怕失敗 將危機化為成長契機
英偉達也曾歷經多次危機，包括股價大跌與技術瓶頸。但黃仁勳面對挫折，沒有急著重整組織或追究責任，而是以「失敗是學習的一部分，我們必須持續嘗試」來鼓舞團隊士氣。
尹恩基表示，這種在危機中保持韌性、從失敗中持續前進的態度，已成為英偉達的企業文化。
（6）不浪費時間 把精力用在關鍵之事
黃仁勳不鼓勵繁文縟節，也不要求員工撰寫華而不實的報告。黃仁勳的人生觀很明確：「節省時間，留下有意義的成果。」這樣也讓員工不必把時間耗在無謂的疲於奔命上，把更多心力放在創意發想與真正重要的工作上。
（7）重視家庭 從生活找到力量
尹恩基表示，黃仁勳能保持旺盛精力，與穩定的家庭關係和生活習慣有關，他重視工作與生活的平衡，認為兼顧兩者，才能走得長久。這樣的生活態度也為員工提供了重要借鑑。
