【2026年10月29日讯】（记者李若兰报导）随著人工智能（AI）快速发展，科技业的工作模式与人才需求正经历转变。北美台湾工程师协会西雅图分会（NATEA Seattle）10月24日在华盛顿大学举办「2026台美科技交流论坛」，透过两场座谈及职涯圆桌交流，探讨人工智能时代的人才发展、产品创新与职场竞争力，并促进台湾与西雅图科技界的交流合作。
人工智能加快工作效率 人才须掌握策略
第一场座谈聚焦人工智能时代的人才需求与职涯发展，由Twilio数据科学与分析资深总监Wanli Lau主持。与谈者包括微软Azure硬体采购与供应链总经理Rita Hsu、Databricks新创企业与生态系统产品管理总监Denny Lee，以及CoreWeave工程营运副总裁Elaine Lu。
Hsu指出，过去求职者需要花费大量时间搜集资讯、累积专业知识，如今人工智能工具能迅速整理资讯，因此人才的竞争力不再只取决于掌握多少知识，而在于能否提出适当问题，并运用工具解决实际工作中的难题。
她表示，无论是职场新人、资深员工或管理者，都应思考如何将人工智能融入日常工作，提高效率。人工智能虽能协助执行任务，但最终的判断、决策及责任仍须由人承担。
Lee认为，科技从业者应建立明确的专业领域，而非只停留在广泛涉猎。即使人工智能能协助编写程式，人仍须理解技术原理及工具限制，才能有效运用，而不是完全依赖人工智能。
Lu则建议从业者设定具体职涯目标，了解自身优势与不足，持续培养技术及沟通能力。她指出，单纯忙于日常工作并不足够，还应有意识地累积专业能力、建立合作关系，并展现自己为团队创造的价值。
人工智能改变产品开发 理解使用是关键
第二场座谈探讨大型语言模型及自主执行任务的代理式人工智能如何改变产品开发，由谷歌人工智能产品管理主管Ai-Jung Li主持。与谈者包括前亚马逊生成式人工智能视觉媒体总监Jenny Jau、微软数据与人工智能合作伙伴级总监Wee Hyong Tok，以及Denny Lee。
Jau表示，人工智能正在加快工作执行速度，因此产品团队更需要清楚了解服务对象、产品策略及使用者真正面临的问题。当技术让开发变得容易，深入理解使用情境、确保产品方向正确，就显得更加重要。
她指出，企业导入人工智能的挑战不仅在于技术成熟度，也涉及使用习惯与工作流程。即使人工智能已能完成某项任务，使用者仍可能不习惯与其互动，因此企业也须调整工作流程及沟通方式。
Tok表示，人工智能正在改变产品开发节奏。过去需要较长时间规划与执行的工作，如今可透过人工智能快速建立产品雏形、测试构想并推进开发。不过，企业在创新的同时，仍须重视产品管理、监督机制及运作过程的透明度。
建立个人特色 以实际成果展现价值
谈及求职准备，Lu建议求职者建立清楚的个人定位，面试时以具体事例说明过去完成的工作、取得的成果，以及如何推动改变。除了具备人工智能工具的使用能力，也应让雇主了解自己与其他候选人的差异。
Hsu同样强调个人特色的重要性，鼓励职场新人保持好奇心、开放心态与韧性，在快速变化的环境中持续学习。
Lee则提醒，即使人工智能能提高工作效率，科技人才仍须具备扎实的技术理解，掌握工具的能力与限制。
凝聚台湾科技社群 促进交流合作
活动主持人Lau表示，许多台湾背景的学生赴美留学后留在当地工作，但彼此缺乏有效的交流管道。举办论坛的目的之一，就是凝聚科技社群，让不同职涯阶段的人士建立人脉、分享经验，并在职涯发展上互相支持。
今年论坛除了两场座谈，也安排职涯圆桌交流，让参加者直接与不同领域的业界人士对话。
Lau表示，主办方希望透过活动，连结台湾在硬体与科技人才方面的资源，以及西雅图在软体、云端运算和人工智能开发方面的产业优势，促进跨领域合作，为在美台湾科技人才创造更多发展机会。
